Mijn visie op Public Affairs

• De kern van public affairs is de blik naar buiten. Focus op de omgeving, nieuwsgierig zijn naar wat er in de samenleving speelt, weten wat relevante politieke ontwikkelingen zijn, de visie en mening van stakeholders kennen en interesse in de publieke opinie. 
• De uitdaging is te begrijpen hoe belangrijk deze ontwikkelingen zijn voor het succes van je organisatie.
• Om vervolgens te bepalen of en hoe thema’s kunnen worden beïnvloed, hoe ingespeeld kan worden op de publieke opinie of hoe barrières in wet- en regelgeving zouden kunnen worden oplost.
  
  Laat me mijn visie en manier van werken verduidelijken aan de hand van een aantal stellingen over Public Affairs

Belangenbehartigen kan en moet open, eerlijk en transparant

• Het is de taak van beleidsmedewerkers en politici om alle belangen, voors- en tegen, feiten en cijfers te bestuderen en af te wegen. 
• Ieder van ons kan en mag zijn belangen feitelijk en helder behartigen.
• Wie niet groot & machtig is moet creatief en gedurfd zijn om gehoord te worden, een prachtige uitdaging!

Public Affairs is meer dan ‘koffietjes doen’

• Het PA werk begint met een goede reputatie en vertrouwen.
• Voordat je invloed hebt moeten stakeholders weten wie je bent en waar je voor staat!
• ‘Het leven is geven en nemen’, ook in een lobby traject. Zoek altijd naar een win/win.
• Hoe ingewikkeld en frustrerend een traject of ontmoeting ook is, blijf positief en werk naar een oplossing.
• Netwerken is hard werken! 

Public Affairs is kleur bekennen 

• Een succesvol Public Affairs traject start met een heldere, goed onderbouwde visie of mening.
• Heldere kleuren en geen grijstinten; nuanceringen, mitsen en maren werken niet.
• Ontmoetingen en publicaties zijn vaak spannend, niet iedereen zal het met je eens zijn. Goede voorbereiding is een must!

Public Affairs is vriend en vijand kennen

• Strategisch stakeholder management is de kern van iedere public affairs strategie.
• Wie is belangrijk, wie is invloedrijk, wat zeggen en vinden mijn stakeholders.
• Denk breed; collega’s in de waardeketen, NGO’s, associaties en branche verenigingen en politici.
• Is het belangrijk meer voorstanders te betrekken of juist tegenstanders te overtuigen?
• De uitdaging: hoe word ik gezien en gehoord!

De impact van samenwerking en coalities

• Lobby heeft vaak meer impact als je samen met je stakeholders optrekt.
• De uitdaging is ervoor te zorgen dat de positionering scherp blijft.
• Coalities vergroten of verbeteren het publieke draagvlak.
• Denk aan samenwerking met of steun van opinieleiders of een jonge influencer.
• Samen ben je creatief en kom je tot verrassende oplossingen.

Ook voor wetenschappers is Public Affairs een uitdaging

• Wetenschappers doen baanbrekend, toekomstgericht onderzoek. Met passie werken ze aan grote doorbraken, nieuwe verbanden en toepassingen.
• Zeker in consortia, zoals ‘Groeifondsen’, is een ongekende hoeveelheid kennis en expertise verzameld.
• Wetenschappers vinden maatschappelijke impact belangrijk, bij voorkeur bespreken ze dit in hun eigen wetenschappelijke kring (met gelijkgestemden). 
• Het publieke domein kan veel leren van wetenschappers. Ze zijn onafhankelijk, kunnen problemen verklaren en oplossingen op waarde beoordelen. 
• Wetenschappers en kennisinstellingen zorg dat je verhaal gehoord en begrepen wordt door niet-experts!

Belang van externe profilering voor startups en innovaties

• Als innovator vind je je product of oplossing uiteraard uniek en geweldig. Maar weet de buitenwereld dit ook?
• Startups zijn druk met investeerders, proces en productoptimalisatie, er is geen tijd om te werken aan maatschappelijk draagvlak. 
• Juist bij vernieuwing is de publieke opinie cruciaal!
• Te vaak vinden innovaties de weg naar de markt niet vanwege belemmerende wet & regelgeving.
• Externe profilering en lobby zijn voor innovaties een succes factor!